今年以来，凯实金桥公司深入推进“三精管理”，坚持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，围绕关键、紧抓重点，全力以赴打好提质增效攻坚战。

严守安全环保红线，提升安全发展水平。扎实开展“安全生产月”系列活动，组织开展“六大活动”，实现宣传教育全覆盖；修订《全员安全生产责任制》，签订安全、消防责任书，将安全生产责任落实到具体人、具体岗位；深入开展安全风险隐患排查治理，进一步完善班组、装置、部门、企业“四级”隐患治理体系。

提升装置运行效能，实现高产量低耗能。严格执行各项工艺技术规程，不断完善工艺参数，提高工业控制水平；开展全系统维护、设备检修、节能降耗技改、安全环保整治等工作，不断优化工艺技术和环保治理工艺，减少各类危废产出。

拓展市场开发半径，精准调控销售策略。准确把握化工产品市场行情，以“降库存、稳价格、调市场、优状态”为重点，精准施策做好全年销售工作，合理安排库存，保证产销平衡；优化销售资源，进行销售片区整合，签订销售责任状，改进销售考核制度，提高销售业绩。

夯实精细管理水平，提升企业经营质效。持续深化“三精管理”工作，坚持以全面预算管理为基础，控制好“两金”占用，坚持“先利库再采购”的物资采购原则，深入对标找差，优化采购流程；大力推进智能化管控水平，保障混改后各业务流程顺利进行。

（张昕）